شرایط متقاضیان کانون آگهی و تبلیغات

راهنمای‌ درخواست‌ مجوز تأسیس‌ کانون‌های‌ آگهی‌ و تبلیغاتی‌

1- ارایه‌ تقاضانامه‌* به‌ اداره‌ کل‌ فرهنگ‌ و ارشاد اسلامی‌ استان‌ محل‌ سکونت‌ با امضای‌ صاحب‌ امتیاز و معرفی‌ مدیر مسؤول‌
2- عکس‌ 4×3 چهار قطعه‌ (مدیر مسؤول‌ و صاحب‌ امتیاز)
3- تصویر مدرک‌ تحصیلی‌ و ارایه‌ آن‌ (مدیر مسؤول‌ و صاحب‌ امتیاز)
4- تصویر شناسنامه‌ از تمامی‌ صفحات‌ و ارایه‌ اصل‌ آن‌ (مدیر مسؤول‌ و صاحب‌ امتیاز)
5- تصویر کارت‌ پایان‌ خدمت‌ یا معافیت‌ دائم‌ و ارایه‌ اصل‌ آن‌ (مدیر مسؤول‌ و صاحب‌ امتیاز)
6- گواهی‌ عدم‌ پیشینه‌ مؤثر کیفری‌ با معرفی‌ اداره‌ کل‌ (مدیر مسؤول‌ و صاحب‌ امتیاز)
7- تأییدیه‌ اماکن‌ نیروی‌ انتظامی‌ با معرفی‌ اداره‌ کل‌
نکات‌ اساسی‌:
الف‌ اشخاص‌ حقیقی‌ و مدیر عامل‌ در مورد (اشخاص‌ حقوقی‌) باید فاقد پیشینه‌ مؤثر کیفری‌ باشند و مشهور به‌ فساد اخلاقی‌ نباشند.
ب‌ مدیر مسؤول‌ باید دارای‌ شرایط‌ زیر باشد:
1- تابعیت‌ ایران‌
2- اهلیت‌ قانونی‌
3- نداشتن‌ سوء شهرت‌ و سابقه‌ مؤثر کیفری‌
4- دارا بودن‌ دیپلم‌ کامل‌ متوسطه‌ و داشتن‌ حداقل‌ پنج‌ سال‌ سابقه‌ کار مؤثر** در امور تبلیغات‌ با تأیید کمیته‌ سازمان‌های‌ تبلیغات‌ یا مدرک‌ تحصیلی‌ معادل‌ دانشنامه‌ لیسانس‌ در رشته‌های‌ بازرگانی‌ (مدیریت‌ بازرگانی‌ و اقتصاد بازرگانی‌)، روابط‌عمومی‌، بازاریابی‌ و تبلیغات‌ یا علوم‌ اجتماعی‌ (با کلیه‌ گرایش‌ها).
5- عدم‌ اشتغال‌*** در وزارتخانه‌ها یا مؤسسات‌ یا شرکت‌های‌ دولتی‌ و یا شهرداری‌ها
در صورت‌ احراز شرایط‌ فوقِ موضوع‌ درخواست‌ در کمیته‌ تبلیغات‌ استان‌ بررسی‌ و پس‌ از طی‌ مراحل‌ قانونی‌ مجوز تأسیس‌ کانون‌ صادر می‌گردد.
کلیه‌ متقاضیان‌ در صورتیکه‌ از عملکرد اداره‌ کل‌ فرهنگ‌ و ارشاد اسلامی‌ استان‌ یا کمیته‌ تبلیغات‌ استان‌ شاکی‌ باشند می‌توانند شکایت‌ خود را به‌ اداره‌ کل‌ تبلیغات‌ معاونت‌ امور مطبوعاتی‌ و تبلیغاتی‌ وزارت‌ فرهنگ‌ و ارشاد اسلامی‌ ارایه‌ کنند.


اداره‌ کانون‌های‌ آگهی‌ و تبلیغات‌ بازرگانی‌
دفتر تبلیغات و اطلاع رسانی

* تنظیم‌ تقاضانامه‌ توسط‌ آندسته‌ از متقاضیانی‌ که‌ شخصیت‌ حقوقی‌ دارند باید توسط‌ مدیرعامل‌ مؤسسه‌ یا شرکت‌ انجام‌ پذیرد.

** منظور از عدم‌ اشتغال‌، شاغل‌ نبودن‌ فرد متقاضی‌ مدیر مسؤولی‌ در سازمان‌های‌ مورد اشاره‌ به‌ صورت‌ رسمی‌، پیمانی‌، قراردادی‌ یا شیوه‌های‌ دیگری‌ که‌ مشمول‌ قانون‌ استخدام‌ کشوری‌ یا قانون‌ کار می‌باشد.

*** سابقه‌ مؤثر یک‌ فرد عبارت‌ از ایفای‌ نقش‌ سازنده‌ در طراحی‌ و اجرای‌ برنامه‌های‌ تبلیغاتی‌ است‌ که‌ در صورت‌ حذف‌ ایفا کننده‌ آن‌ نقش‌ یا عنصر، برنامه‌ عقیم‌ مانده‌ یا دچار آسیب‌ کلی‌ می‌شود.

لیست کانونهای آگهی و تبلیغات استان خراسان رضوی

نام کانون	تلفن	ادرس
آرنگ	8455433 8457306	احمدآباد ، نبش عارف 6 ، س 34 ، و 12
آبان	8481448	آبکوه ، حد فاصل گل و تکتم ، پ 331 ، و 4
آبتین	8430934	سناباد ، چهار راه راهنمائی، مجتمع ولیعصر(عج)، واحد 203
آبنوس		معلم ، بلوار ایرج میرزا ، حد فاصل18و20 ، پ 98 (خ سعدی ، جنب مجتمع ولی عصر « عج» ، ش 216 ، ط 1- )
آپادانا	8400940	احمدآباد ، نبش ابوذر 16 ، س 160 ، ط 3 ، و 11
آذرپات	7673382	شهید دستغیب ، نبش ذستغیب 24 ، ش 446 ، ط 3
آراد برتر	5420594-8	سنتو ، بعد از پلیس راه امام هادی ، جنب پل عابر پیاده ، کوچه بهساز
آرافیک	7636713	فلسطین ، فلسطین26 ، حد فاصل سخاوتی 1و3 ، پ 42 ، ط1-
آرتا گرافیک	8427581	فلسطین ، فلسطین 3 ، ش 78
آرتین گرافیک	8402718	احمد آباد ، ابوذر 1 ، پ 124
آرتینا	7672021-2	شهید دستغیب ، جنب مجتمع تجاری کامپیوتر تک ، س 444 ، و16
آرمان برتر	8679306	پیروزی ، مقابل پیروزی 56 ، پ 236
آرمیتا	7610138 7645648	سازمان آب ، صادقی 12 ، پ 107
آروین	7295569	آبکوه ، دانشسرا شمالی 3 ، پ 24
آریا رسانه نور	7281310 7286215	عبدالمطلب ، حدفاصل 44 و46 ، پ 18 ، ط 1
آرین گراف شرق		وکیل آباد ، بعد از سه راه زندان ، نرسیده به خ کامل ، پ 1133
آریانا	8441668-9	احمد آباد ، رضا 29 ، پ 119
آسا گرافیک	8429038 8432073	کلاهدوز، حد فاصل 8 و10 ، س 36 ، و 3
آفاق	6053749	امامت ، حد فاصل امامت 23 و 25 ، پ 329
آفتاب	8935323 8029	وکیل آباد ، حد فاصل 29 و 31 ، پ 703
آفرین	2794949 2794594	شهید دکتر مفتح ، مفتح 8 ، پ 218
آنام	6094824	معلم ، معلم 12 ، پ 94 ، ط 1
آهنگ صبح	2213988	شیرازی ، شیرازی 10 ، پ 11 ، ط 1
آوازه	7622330	مجتمع تجاری پروما ، ط 1-
آویژه	8441554 8458098 8422887	احمد آباد ، طالقانی 20 ، پ 6 (ملاصدرا 19)
آیه های نیایش	7277830	مطهری جنوبی ، حد فاصل مطهری 7 و 9 ، پ 53 ، ط 1 ، و 2
ارتباط نو	6049699	استقلال ، حدفاصل استقلال 10 و میدان معلم ، پ 60 ، ط همکف
ارد	8433364	احمد آباد ، تقاطع ابوذر غفاری و بعثت ، جنب آتلیه گیلاس ، داخل کوچه ، پ 142
ارژنگ	5003531	سنتو ، شهرک فناوری صنایع غذائی
ارغوان	8412595 8413150	سناباد ، پنج راه سناباد ، طبقه فوقانی مسجدالزهرا(س)
ارگ	7234220-2	قرنی 14، تربیت 15، پ 24، ط زیرزمین
ارگ هنر	6641309	قاسم آباد ، شریعتی 14 ، پ 11
ارم		میدان هفده شهریور ، هفده شهریور شمالی ، بازار هشتم ، و 340
اساطیر	7639081-9 7673010	فردوسی ، خ ثمانه 1، پ 71
استاک		دانشگاه ، برج آلتون ، ط 1- ، و 24
افروز	8900600	وکیل آباد ، وکیل آباد 59 ، شریف 3 ، پ 68
افروز خراسان	8513630 8524803	امام خمینی (ره) ، امام خمینی 63 ، پ 6
افشید	8793381	پیروزی ، پیروزی 24/10 ، پ 158
الف	8680439	دانشجو ، حد فاصل دانشجو 8 و 10 ، پ 110
اندیشه طلائی	7638637	سجاد ، بزرگمهر جنوبی 22 ، پ 12
انعکاس هنر شرق		احمد آباد ، ناصر خسرو 32 ، بن بست پروین ، پ 11
ایپک	8431109 8438032	احمدآباد ، ابومسلم ، پ 85/1 ، ط همکف
ایران توس	8411808 7680827	سازمان آب ، نبش صادقی 18 ، پ 162
ایران هنر	8436733	فلسطین ، فلسطین 13 ، پ 94/1
بازتاب آوای هنر	8838890-3	هنرستان ، هنرستان 36 ، پ 46
برتر	8935323	وکیل آباد ، حد فاصل 29 و 31 ، پ 703
برنا	8411212	سناباد ، حد فاصل شهریار و کلاهدوز ، پ 588 ، ط 1
برهان	8459584	راهنمائی ، حد فاصل راهنمائی 16 و 18 ، پ 131
بعد سوم	8435943 8446353	احمد آباد، حد فاصل ملاصدرا 17و 19 ، پ 83 ، ط همکف
بهارستان	8467085-6	راهنمائی ، حد فاصل راهنمائی 22 و چهار راه سلمان ، پ 57 ، ط 3
بهرنگ	8675813	وکیل آباد ، وکیل آباد 20 ، پ 76
بوم و رنگ	7612368	فردوسی ، به سمت چهار راه مهدی ، پ248
پاپلی	8652044	وکیل آباد ، صیاد شیرازی 13 ، خضرائی منش 11 ، پ 41
پارت	7639309 7656774	فردوسی ، حد فاصل چهار راه مهدی و فرامرزعباسی ، پ 259
پارس	2254935 2211599 2243984	سعدی ، سعدی 11، جنب پاساژ بهزاد ، پ 5 ، ط 2
پارس آوا	8928218	معلم ، دانشجو 19 ، پ 106 ، و4
پارس پارند	6073297	معلم ، میدان سید رضی ، پ 290 ، ط 1 ، و 101
پارس دنیز	8442131 8443213	سناباد ، مقابل مسجد الزهراء(س) ، پ 5/335 ، ط 3 ، و 5
پارس هنر ایستا	5016300	وکیل آباد ، نمایشگاه بین المللی
پارسه		راهنمائی ، راهنمائی 4 ، ش 2 ، و 6
پاژ فیلم توس	6668080	جانباز ، مقابل پمپ گاز ، س قائم ، و 13
پرتو آفتاب	8789751	پیروزی ، میدان سلمان ، حد فاصل رضوی 34 و 36 ، پ 98 ، ط 1-
پردازش پیام پرناگون	7616233	سجاد ، حامد جنوبی 14 ، پ 4 (سجاد ، بیستون 12 ، پ 33)
پرستو	8816496	پیروزی ، پیروزی 36 ، قطعه اول ، پ 63 ( کوثر جنوبی 7 )
پرنا	6072219	امامت ، حدفاصل 25 و27 ، پ 363
پرند آروین توس	7626786 6040964 7504	شهید دستغیب ، فرهاد 24 ، مجتمع تجاری هنر ، و 15
پرنیان	6579763	سنتو ، روبروی کارخانه پپسی ، ساختمان صدرا ، ط 3 ، و 36
پرهام	8463221 8409626	احمدآباد ، ملاصدرا 14 ، بن بست اول سمت راست ، پ 10
پلک	8798596	پیروزی ، حد فاصل پیروزی 10 و خاقانی ، پ 200 ، و 4
پنجاه ونه	8446095	آبکوه ، تقاطع کلاهدوز ، مجتمع حافظیان ، و 3
پنجره توس	8458487	آبکوه ، حد فاصل تکتم و ایرج ، پ 322 ، ط 1-
پویا نما	8462454	فلسطین ، فلسطین 6 ، پ 3 ، ط 4 ، و 8
پویان	6090642	امامت ، امامت 13 ، پ 44
پیام رسان		سید رضی ، حد فاصل سید رضی 33 و 35 ، پ 73
پیشگامان	8448280 8455685	احمد آباد ، حد فاصل بهشت و پاستور ، س بهزاد ، ط 3
پیک زائر رضوی	7288834-5	آبکوه ، چهارراه کلاهدوز ، پ 517 ، ط2
پیک	8445318 7262555	قاضی طباطبایی 10، مجتمع فیروزه ، فاز 5 ، ورودی 2 ، س 1206، و 1
تارنگ		کلاهدوز ، کلاهدوز 17/2 ، پ 225
تاش توس	7613627	سجاد ، مقابل بزرگمهرجنوبی 13 ، پ 64، ط 1-
تصویر برتر	8838700	وکیل آباد ، حد فاصل هاشمیه 51 و 53 ، مجتمع شهریار ، و 3
تصویر برداران	7631359	خیام ، خیام 58 ، بعد از چهار راه دوم ( نیلوفر13) ، پ 15
تصویر سازان	6063428	امامت ، امامت 52 ، پ 15
تصویر هنر		میدان هفده شهریور ، خ هفده شهریور شمالی، بازار هشتم ، و 89
تک نگار	8781535 8789322	پیروزی ، پیروزی 14، نبش 14/4 ، پ 2
تمدن برتر	8425115	راهنمائی ، راهنمائی 11 ، پ 26
تمدن هزاره	8419647-8 8437243	کفائی ، حدفاصل پاستور و قائم ، پ 147
توس سپهر اندیشه	8693693	دانشجو ، دانشجو 4 ، مغازه چهارم ، پ 10
توسعه و گسترش اندیشه سپهر	09156535006 09366862250	معلم ، حد فاصل معلم 40 و 42 ، پ 1040 ، ط 2
جهان افروز توس رایانه	8447087-8	سناباد ، نبش کوچه شهید ابن الرضا(ع) ، س جهان افروز، ط 2
جهان نما	6579401	سنتو ، روبروی کارخانه پپسی ، س صدرا ، ط 4 ، و 44
چشم انداز	7619203	شهید دستغیب ، حد فاصل 19 و 21 ، پ 301 ، ط 2
چهار رنگ	8456118	سناباد ، قائم 23 ، پ 53
حرفه	7687818 7642464 7644494	سجاد ، خ یاسمن ، نبش 15 ، پ 8 ، ط 1-
حس برتر	7634622	توس ، کوی امیر 16 (خ ذوالفقار 15) ، پ 71/1
خاتون	8230629	سرافرازان ، سرافرازان 18 ، کوچه دوم سمت چپ ، مجتمع فولاد
خاور توس	7348962	مطهری شمالی ، مطهری شمالی 48 ، جنب پوشاک قاصدک
خراسان	8416794 8418664	احمد آباد ، مقابل ابوذر غفاری ، مجتمع تجاری شکور، ط 1، و 101
خورشید	8424343	صندوق پستی 1665- 91375
دلتا	8457520،22	سناباد ، مقابل مسجد الزهراء(س) ، پ 5/335 ، ط 1 ، و 1
دید برتر	6077227	امامت ، حد فاصل 19و 21 ، پ 265
دیزاین	8414719	احمد آباد ، س سهند زرین ، ط 4
راد نیک	8830618	هاشمیه ، هاشمیه 24 ، اولین کوچه سمت چپ ، پ 186 ، ط 3
رادکان	8420593	احمدآباد، نبش ملاصدرا ، س بانک صادرات ، ط 3
راف	8441880 8439480	فلسطین ، فلسطین 19، پ 87
راه فردا	8406307 8408169 8432625	دکتر بهشتی ، بهشتی 57 ، پ 35 (کوهسنگی32)
راهیان فردا	6063633	امامت ، امامت 19 ، پ 119 ، ط 4 ، و 8
راویان آفتاب	8405648 7623071 7672721	راهنمایی ، میدان راهنمایی ، کوچه شهید صداقت ، پ 142
رایان هنر	8455337	کوهسنگی ، کوهسنگی 20 ، حد فاصل میدان کوشه ای و بهشتی 41 ، س 155 ، ط 1 ، و 2
رایانه طیف مشهد	8429105	احمد آباد ، رضا 6 ، پ 64/1
رایکا	8440672	سناباد ، مقابل مسجد الزهراء(س) ، پ 5/335 ، ط 1-
رسام هنر	8642027	شهید صیاد شیرازی ، صیاد 2 ، بعد از مجتمع تجاری مروارید ، نبش شقایق
رسانه راه مسافر	8838564,6	میدان هاشمیه ، تقاطع پیروزی ، پ 1091 ، ط 3
رسانه صنعت جوان	6097091-5	میدان آزادی ، جنب تالار سی گل ، پ 5 ، ط 2
رسانه نوین	8931282-4	معلم ، نبش دانش آموز 20 ، پ 1 ، ط 1
رسانه هنر	8425342,65 8408820	احمد آباد ، رضا 25، پ 52
رستگار	8405083	سلمان فارسی ، بعد از چهار راه کلاهدوز ، پ 75
رضوان هنر	8445142 8439203	کوهسنگی ، کوهسنگی 17 ، پ 14
رنگ توسی	8428010	فلسطین ، فلسطین 1 ، پ 71 ، ط 2
رها	6078707	معلم ، حد فاصل چهار راه دانش آموز و دانش آموز 19 ، ش 197 ، و2
روزنه	2223113	شهید چمران ، نبش چمران 3 ، س 45 ، و 1
روناس	8439853 8438470	ملک آباد ، ملک آباد 33 ، حد فاصل فرزان 7 و 9 ، پ 15
رویای نگاه	8431751 8451244	احمد آباد ، بعد از سه راه راهنمائی ، س میر ، و 119
زرافشان	8447226	سناباد ، چهارراه راهنمائی ، مجتمع ولی عصر (عج) ، و103
زمان	6048266 6057622	شهید فرامرز عباسی ، نبش چهار راه ، س 72 ، ط 2 ، و 4
زمستان	7286104	آبکوه ، نبش آبکوه 23 ، س کیانا ، و 6
زیبا آفرین	7297980 8451570	آبکوه ، حد فاصل کلاهدوز و شهریار ، پ 460
ژورک	6071465	سجاد ، خ مولوی ، پ 239 ، و 2
سایه	8411833	احمد آباد ، حد فاصل بعثت 11 و سه راه ، پ 205
سایه روشن	6055521،31	امامت ، حد فاصل 10و12 ، پ 96
سایان		سنتو ، روبروی کارخانه پپسی ، س صدرا ، ط 1 ، و 4
سایه گراف	8926086	معلم ، دانش آموز 26 ، نبش چهار راه اول ، پ 468
سبز	6045274	امامت ، امامت 3، پ 110
سپهر فام	8457787 8408792	صاحب الزمان (عج) ، حد فاصل 3 و 5 ، پ 66
سپید	8929113 8906590	معلم ، دانشجو 19 ، پ 106 ، و 6
ستایش گرافیک	7264226	کلاهدوز ، کلاهدوز 17/2، پ 181 ، ط 2
سراج	7641193-4	سجاد ، نبش چهارراه بزرگمهر ، مجتمع سارسل ، ط 4 ، واحد 404
سرزمین تبلیغات	3662864-5	مصلی ، مصلی 7/1 ، بازار مولوی ، ط 2 ، پ 154
سروش	8465652	معلم ، نبش سروش شمالی ، پ 1 ، و 2
سعید	8403606	احمد آباد ، نبش ملاصدرا 14 ، پ 11
سفیر	05124223036	طرقبه ، نبش صاحب الزمان (عج) 21 ، پ 1
سلام همشهری	8641771-3 8676060	معلم ، میدان دانش ، معلم 55 ، پ 5 ، ط 2
سورن	8799254	پیروزی ، نرسیده به کسائی شمالی ، پ 25
سیب	8673312
سیما آرا	8441196	کوهسنگی ، نرسیده به جهان آرا 2
سیما یاران شرق	8783970 8793941	نوفل لوشاتو-بین خ 8و10-شماره 86
سیمای هنر		میدان قائم ، آسایشگاه شهید فیاض بخش
سیمای شرق	8458368	سناباد ، سناباد 32 ، پ 6
سیمای شهر	8913598-0	معلم ، نبش معلم 50 ، س امین ، و 4
سیمای صبح روشن	8412007	راهنمائی ، راهنمائی 2 ، پ 293 ، و 5
شاپرک نوین پاژ	6018065	سید رضی ، سید رضی 6 ، پ 162 ، و 4
شبکه	8656460	شهید صیاد شیرازی ، حد فاصل صیاد 8 و10
شبکه هنر		وکیل آباد ، وکیل آباد 10 ، لاله 3 ، پ 5
شمیم یاس (فرافن سابق)	4227176_ (0512)،7618957	فلسطین ، فلسطین 20 ، پ 20، ط 1
شهر آشنا	8431900	احمدآباد ، اول رضا ، س پارس ، و7
شهر بهشت	8417514 , 18	سناباد ، حدفاصل 51 و53 ، پ 457
شیوا	8420325 8427909	دانشگاه ، گلستان غربی ،پ 359 ، و2
شیوه	8434460	آبکوه ، آفرین جنوبی ، پ 1/3
شکوفه شهر	8831533	هاشمیه ، هاشمیه 73 ، بهمن 15 ، پ 6 ، و 1
صبا	6013692	معلم ، حد فاصل فرهنگ 10و 12 ، پ 162
صبا رایان ثامن	8679333	وکیل آباد ـ سه راه آب و برق بین هفتم تیر 4و 2 ساختمان جنب پلیس راهوار ط 3
طراحان عرفان	8458489 8462366	سلمان فارسی ، سلمان فارسی 8 ، پ 5 ، ط 1-
طلایه داران پارس	6091779 6083182	معلم ، حد فاصل معلم 18 و چهار راه معلم ، جنب رستوران نوبهاران ، پ 392/1 ، و 3
طلوع	2258324	دانشگاه ، حد فاصل میدان سراب و دانشگاه 10 ، جنب چاپخانه طلوع
طلیعه توس	3925767 3923627	شهرک صنعتی طرق ، نبش کارآفرین 10، پ 1 ، ط 1
طوس نقش	8446081 8428924	سناباد ، سناباد 43 ، پ 74
عرفا	7680519 7675404-7	شهید دستغیب ، جنب بانک صادرات ، س 555 ، ط 1
عصر صنعت	8929275	معلم ، حد فاصل معلم 36 و چهار راه دانشجو ، پ 996
فانوس طلایی	8442515-6 8411613	سلمان فارسی ، سلمان فارسی 8 ، پ 3 ، ط 3
فراز	6078701	معلم ، حد فاصل چهار راه دانش آموز و دانش آموز 19 ، ش 197 ، و3
فرازین شرق	8456691 8816560	ده دی ، خ رازی شرقی ، مقابل چاپ نخست ، پ 25
فرافیلم	8410780	احمد آباد ، عارف6 ، پ 32 ، ط1-
فرامهر	8451842 8441840	راهنمائی ، راهنمائی 20 ، پ 10
فراهنر(گروه زرد سابق)	7650388	فلسطین ، فلسطین 19، پ 90
فرتاک دانش	6089300	استقلال ، حد فاصل استقلال 9 و میدان معلم ، پ 1/75
فردا	6079420	معلم ، سید رضی 24 ، پ 256 ، ط 2
فرنام	8443331-2	احمدآباد ، پاستور 3 ، پ 8
فرهنگ شهر		راهنمائی ، راهنمائی 20 ، پ 10
فصل نو	5024467-8	وکیل آباد ، وکیل آباد 79 ، پژوهش 1 ، پ 31
فواد هنر	8537919-0 8511692	چمران ، چمران 15 ، س فرش نفیس ، ط 2
قاصدک	8454141 8440719	احمد آباد ، حد فاصل محتشمی 5 و 7 ، پ 1/62
قدر	8416445 8415553	احمد آباد ، بعد از سه راه راهنمایی ، س میر، و 118
ققنوس	7531922	خیام ، مجتمع تجاری مروارید ، ط 4 ، و 402
کاواک	8908444	وکیل آباد ، حد فاصل دانشجوی 13 و 15 ، س اکسین ، و 102
کیمیا اثر توس	8413107 8441530 8444715	ابن سینا ، نبش ابن سینا 8 ، پ 96 ، ط همکف
گام به گام	8643192-3 8681115	وکیل آباد ، حد فاصل وکیل آباد 35 و 37 ، پ 829/1
گرافیک معاصر		عدم فعالیت شش ماهه87/5772 - 1387/09/26 و 87/6199 - 1387/10/14
گرافیک برتر	6093468	امامت ، امامت 19، پ 119، ط 2
گروه خانه گرافیک	6041313	سجاد ، سجاد 17 ( مولوی) ، پ 239/2 ، و 1
گروه هشت		سجاد، حد فاصل مرجان و پامچال ، پ 356 ، ط 3 ، و 5 (خاکی ، حدفاصل 9 و10 ، س 939، و 9 )
گلابتون	6214462	قاسم آباد ، میدان حجاب ، س پزشکان غرب مشهد ، ط 4، و 2 M
گلبانگ	8451197	احمد آباد ، احمد آباد 21 ، مجتمع توحید ، ط 2 ، و 204
گلستانه	8546330	جهاد ، جهاد 3، پ 19
گویا	5019466	وکیل آباد ، وکیل آباد 67 ، نبش دادگر 6
لبخند کاغذی		مجتمع توریستی آبادگران ، ساختمان اداری ، ط 1 ، و B 8
لوح	8400028	بعثت ، نبش بعثت 2 ، پ 4
مافی	7278741 7257819	میدان توحید ، پ 521 (چاپخانه مافی)
مان تابان	8930094	معلم ، معلم 36 ، پ 142 ، و 1
مبتکران نگاه برتر شرق	8458455-8 8449493	احمد آباد ، نبش طالقانی 14 ، پ 50
متن گرافیک	7617740 7612541 7639967	شهید دستغیب ، مجتمع تک ، ط 5 ، و501 ، 604
مستند سازان توس	6082694 6081748	معلم ، معلم 6 ، پ 63/1 ، ط همکف
مشاهیر	6062547 6062702-4	امامت 27 ، پ 134
مشاورین فردای سبز	8432816 8427711	فلسطین ، فلسطین19، پ 62/1
مشهد شکوفا	2722030 2765279	خواجه ربیع ، نبش خواجه ربیع 41
مصور	7687487	بلوار سازمان آب ، بلوار ارشاد ، خ مالک اشتر 9 ، پ 46
معین توس	8922935-7	معلم ، نرسیده به چهارراه دانشجو، پ 982 ، ط 2
مهر آفرین گستر	8448022 8403963	راهنمائی ، راهنمائی 10 ، پ 24
مهر نگار	8427819 و29	راهنمائی ، راهنمائی 10 ، پ 18 ، ط 2
میر نگار	8931281	معلم ، نبش دانش آموز 20 ، پ 1 ، و 4
میراث هنر	8421549	سناباد ، چهارراه راهنمائی ، پاساژ سعادت ، ط 1 ، و 11
میلاد	8410157 8430483	کوهسنگی ، کوهسنگی 3 ، پرستار 2 ، پ 3
میلاد سهیل توس	5137440	جاهدشهر، سجادیه 8 ، پ 103
نار و نی مشهد	8459099	احمد آباد ،عارف4 ، پ 16 ، ط 2
نارین	8783153	رضا شهر ، بلوار رضوی ، فرخی جنوبی 3 ، پ 32
نامداران صنعت	8918311	هفت تیر ، هفت تیر 14، پ 22
نسیم هنر	8539030 8539033	بهار، خ ارشاد ، پ 4، و 4/1
نشان	6080401	امامت ، امامت 15 ، پ 93
نقش طلائی	2212772	ایستگاه سراب ، بازار حکیم ، ط 1 ، و 4
نقشبند توس	7689487 7646312	سجاد ، حد فاصل نیلوفر و شقایق ، پ 203
نقشینه		مدرس ، مجتمع تجاری مدرس ، ط همکف ، شماره 14
نقطه	8810007	وکیل آباد ، وکیل آباد 8 ، ارشاد 3 ، پ 10/1
نقطه چین	6065990	معلم ، حدفاصل معلم 22و24، پ 522، ط 2
نگار گرافیک	8548917	امام خمینی ، حد فاصل 37 و 39، پاساژ دیدنی ها ، ط همکف
نگارستان	2251602-3 2251602-3	دانشگاه ، روبروی هتل صدر ، پ 242 ، ط 1 ، و 2
نگارشید	8415337	کوهسنگی ، حد فاصل کوهسنگی 3 و 5 ، پ 163
نگاره	8544288	امام خمینی ، امام خمینی 37 ، س 222 ، ط 2 ، و 5
نگارین تبیلغ توس	7627996	شهید دستغیب ، مجتمع تجاری توس ، شماره 11
نگارینه	8451794	احمد آباد ، اول ملاصدرا ، س صدرا ، و 105
نگاه		هاشمیه ، شهید فکوری ، 19 بهمن 11 ، پ 12
نگین توس	8625582	پیروزی ، پیروزی 44 ، جنب خشکشویی
نماد برتر	8538191	زیست خاور ، ط 1 ، و 4031
نماهنگ	2222340	دریا دل ، مقابل هاتف ، س 405 ، ط 2
نو اندیشان آرنگ	8445914-5 8445889-0	سجاد ، فرهاد 8 ، پ 39
نوآوران	8521632	بهار ( چهارراه لشکر ) ، بهار 24 ، پ 477 ، ط 3 ، و 4
نور	8922512-3	وکیل آباد ، وکیل آباد 31 ، پ 757
نور موعود	8413015	احمد آباد ، بعد از سه راه راهنمائی ، س میر ، ط 3 ، و 127
نیونماد	6651098 6663204	سنتو ، بعد از پلیس راه قاسم آباد ، روبروی انبار استانداری ، ش 323
نیک	2713956	طلاب ، خ علیمردانی 4 ، پ 94
نیکیان	7114115	الماس شرق ، ط 2 ، و 51315
هرسین	8417226 8419678	احمد آباد ، احمد آباد 21 ، مجتمع توحید ، و 305
هزاره برتر	6046504	صیاد شیرازی ، نبش چهارراه ، س کسری ، و 4
هزاره سوم	8905166	معلم ، معلم 64 ، پ 1 ، ط 1
همایش گستر توس	7261479 7269767	حاشیه میدان راهنمایی ، مجتمع تجاری خدادادی ، ط 2
همگام	8598771	امام خمینی ، حد فاصل 37 و 39، پاساژ دیدنی ها ، و11
هنر آوران	8419798	قاسم آباد ، حد فاصل شریعتی 2 و 4 ، پ 68 ، ط همکف
هنر سفید	6070971-5	معلم ، معلم 21 ، نبش چهارراه اول ، سمت چپ ، پ 186
هنر طلائی مشهد	8400015	احمدآباد ، نبش ابوذر 16 ، س 160 ، و 4
هنر فردا	8433600 8436300	کلاهدوز ، کلاهدوز 20/1 ، نبش شهریار (چهار راه اول) ، پ 109
هنر و شیوه توس	5019727	وکیل آباد ، نمایشگاه بین المللی ، ط فوقانی سالن ابوسعید ، پ 614
هنر کاغذی	8445707	سناباد ، مقابل بانک خون ، پ 884 ، ط 3
هومهر	8403151	سناباد ، حد فاصل ارم و ایرج ، پ 484/1
وستا	7614775 7630524 6087013	سجاد ، بزرگمهر جنوبی 29 ، پ 10 ، و 2
وطن	7686811 7645619	سجاد ، چهارراه بزرگمهر ، پاساژ شهر شب ، ط 1- ، ش 10
ویانا هنر	8444751	سناباد ، کوچه شهید مروت پذیرش ( جنب بانک خون ) ، پ 691
یادگاری شاه توت	7681614	شهید دستغیب ، مجتمع تک ، ط 4 ، و 408
یارا	5227407	قاسم آباد ، بلوار شریعتی ، حد فاصل چهارراه نادر شهر و شریعتی 64 ، س پارت ، و 3
یکتا	6055186	معلم ، نبش چهار راه معلم ، جنب نانوائی ، پ 351 ، ط همکف
کارفیلم	8784325	نوفل لوشاتو ، نوفل لوشاتو 4/1 ، پ 32 ، ط 1
کاری نو	2289294	چمران ، حد فاصل 7 و 9 ، پ 161 ، و 2
کاینات	6081538	استقلال ، استقلال 9 ، پ 9 ، ط 1-
کلاک	8434030 8422054	احمد آباد ، حد فاصل بهشت 1 و 3 ، پ5/52
کلک شرقی	7657887	فرهاد ، فرهاد 25 ، پ 143
کیا رنگ توس	7233427-9	شهید صادقی ، مجتمع تابان ، ط 2 ، و 10
کیان گرافیک	8422987	سناباد ، چهار راه راهنمائی، پاساژ سعادت ، و 9
کیفیت	8648057-8	وکیل آباد ، نبش وکیل آباد 28 ، پ 762 ، و 2

تخصص ها

آشنایی کامل به نرم افزارهای طراحی و گرافیک شامل photoshop-freehand-Corelو... 

آشنایی کامل با نرم افزارهای میکس و مونتاژ فیلم شامل eduis,Premier,Liquid,Illusionو... 

آشنایی کامل به نقاشی و طراحی  

مدرس مباحث روابط عمومی و بازاریابی  

آشنایی کامل با طراحی و مستند سازی پروژه های تبلیغاتی - مدیریت راهبردی پروژه ها و .... 

آشنایی کامل به خوشنویسی  

آشنایی کامل با پروسه های مختلف چاپ ، نظارت چاپ و ... 

سوابق فعالیت های من

مدیر عامل شرکت تبلیغاتی توسعه و گسترش اندیشه سپهر مشهد 

مدیر مسئول و صاحب امتیاز کانون آگهی و تبلیغات توسعه و گسترش اندیشه   

معاونت راهبردی و مشاور ارشد پروژه بانک اطلاعات شهری مشهد

مشاور ارشد تبلیغات طرح ارتقاء کیفیت ساخت و ساز استانهای خراسان رضوی ، شمالی و جنوبی  

مشاور ارشد طرح بیمه جامع منازل مسکونی  مشهد مقدس  

مجری همایش کانونهای آگهی و تبلیغات استان خراسان با رویکرد بازاریابی و فروش با حمایت اداره کل فرهنگ و ارشاد اسلامی استان 

مجری طرح تبلیغات بر خدمات مخابرات استان 

و . . .

مدیریت راهبردی در سازمان ها چه وظایفی را بر عهده دارد ؟

مدیریت راهبردی چیست  و بکارگیری آن چه ضرورتی دارد؟

می‌توان مدیریت راهبردی را اینگونه تعریف کرد: هنر و علم تدوین، اجراء و ارزیابی تصمیمات وظیفه‌ای چندگانه که سازمان را قادر می­سازد به هدف‌های بلند مدت خود دست یابد. همانگونه که از این تعریف استنباط می­شود در مدیریت راهبردی برای کسب موفقیت سازمانی بر چندین عامل تاکید می­شود: هماهنگ کردن مدیریت، بازاریابی، امور مالی ( حسابداری )، تولید (عملیات )، تحقیق و توسعه و سامانه­های اطلاعات رایانه­ای در بسیاری از دانشگاهها و دانشکده­ها.

مراحل مدیریت راهبردی در برگیرنده سه مرحله می­شود تدوین راهبرد، اجرای  راهبرد­ها و ارزیابی راهبرد­ها.

 مقصود از تدوین راهبرد:

مقصود از تدوین راهبرد این است که ماموریت سازمان تعیین شود، شناسایی عواملی که در محیط خارجی، سازمان را تهدید می­کنند یا فرصتهایی را بوجود می‌آورند. شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان، تعیین هدف­های بلند مدت، در نظر گرفتن راهبرد­های خاص جهت ادامه فعالیت.

 مساله­هایی که در زمینه تدوین راهبرد مطرح می­شوند، عبارتند از: تعیین نوع فعالیتی که سازمان می­خواهد به آن بپردازد، فعالیت­هایی که می­خواهد از آنها خارج شود، شیوه تخصیص منابع، تصمیم­گیری درباره گسترش یا متنوع ساختن فعالیت­ها، تصمیم گیری در مورد ورود به بازارهای بین­الملل، تعیین اینکه آیا شرکت بر آنست که در شرکتهای دیگر ادغام شود یا یک مشارکت تشکیل دهد و شیوه مصون ماندن از حرکات تند رقیب که در صدد بلعیدن آن بر می­آیند.

اجرای راهبرد­ها:

اجرای راهبرد­ها ایجاب می­کند که سازمان هدف‌های سالانه در نظر بگیرد، سیاست­ها را تعیین کند، در کارکنان انگیزه ایجاد نماید و منابع را به گونه‌ای تخصیص دهد که راهبرد­های تدوین شده به اجرا درآید. اجرای راهبرد­ها مستلزم توسعه فرهنگی است که راهبرد­ها را تقویت نماید، یک ساختار اثر بخش سازمانی شالوده‌ریزی کند، تلاش‌های بازاریابی را هدایت نماید، بودجه بندی کند، سامانه اطلاعاتی به وجود آورد و از آنها استفاده نماید و سرانجام با توجه به عملکرد سازمان خدمات کارکنان را جبران نماید (بین عملکرد و جبران خدمات کارکنان رابطه‌ای معقول برقرار کند ). اغلب اجرای راهبرد­ها را مرحله عملی تدوین راهبردی می‌نامند. مقصود اجرای راهبرد­ها این است که کارکنان و مدیران بسیج شوند و راهبرد‌های تدوین شده را به مرحله عمل در آورند.

ارزیابی راهبرد‌ها:

در مدیریت راهبردی ارزیابی راهبرد­ها آخرین مرحله به حساب می­آید. مدیران نیاز شدید دارند که بدانند راهبرد­های خاص و مورد نظر آنان در چه مرحله کارساز واقع می­شوند: اصولا ارزیابی راهبرد­ها بدین معنی است که باید در این مورد اطلاعاتی را گردآوری کرد. برای ارزیابی راهبرد­ها سه فعالیت عمده به شرح زیر انجام می­شوند:

(1) بررسی عوامل داخلی و خارجی که پایه و اساس راهبرد‌های کنونی قرار گرفته­‌ند.

(2) محاسبه و سنجش عملکردها

(3) اقدامات اصلاحی

 بدان سبب باید راهبرد­ها را مورد ارزیابی قرار داد که موفقیت امروز نمی­تواند موفقیت فردا را تضمین نماید! موفقیت همیشه موجب بروز مسایل جدید و گوناگون می­شود، سازمانی که به وضع کنونی خود بسنده نماید یا دچار نخوت و تکبر شود، محکوم به فنا خواهد بود.

طبق این تعریف یک راهبرد باید سه چیز را مشخص کند.

چه اهدافی باید محقق گردد.

بر روی کدام منابع، بازارها و محصول‌ها باید تمرکز نمود.

چگونه برای بهره  برداری از فرصت­های محیطی و مواجهه با تهدیدهای محیطی به منظور کسب یک مزیت رقابتی، منابع تخصیص یابد و چه فعالیت‌هایی انجام گیرد .

اصلاحات کلیدی در مدیریت راهبردی:

1 - راهبردی‌ها:      

 راهبردی‌ها افرادی هستند که مسؤل موفقیت یا شکست سازمان می­باشند. راهبردی­ها دارای عنوان­های مختلف شغلی، مانند مدیر عامل، رییس، مالک، رییس هیات مدیره، مدیر اجرایی، کارآفرینان.

پژوهشگران بر این اعتقاد هستند که راهبردی­ها عهده دار سه مسؤلیت اصلی هستند: ایجاد یک زمینه برای تغییر، ایجاد تعهد و احساس مالکیت و ایجاد توازن ثبات و نوآوری

2- بیانیه‌های ماموریت:     

بیانیه های ماموریت، سندی که یک سازمان را از سایر سازمان‌های مشابه متمایز می­نماید. ماموریت سازمان نشان دهندة طیف فعالیت، از نظر محصول و بازار می­شود. در بیانیه ماموریت پرسشی که پیش روی همة راهبردی‌ها وجود دارد مطرح می­شود یعنی:
" ما به چه کاری مشغول هستیم ؟ " یک رسالت بیانگر ارزش و اولویت­های یک سازمان است. ماموریت یا رسالت باعث می­شود که راهبردی‌ها در باره ماهیت و دامنه  فعالیت­های کنونی سازمان بیندیشند و نیز جذابیت‌های بالقوه بازارها و فعالیت‌های آن را مورد ارزیابی قرار دهند. رسالت یا ماموریت سازمان نموداری است که مسیر آینده سازمان را مشخص می­نماید.

3- فرصت‌ها و تهدیدهای خارجی:

مقصود رویدادها و روندهای اقتصادی و اجتماعی و فرهنگی، بوم شناسی، محیطی، سیاسی قانونی، دولتی، فنّاوری و رقابتی است که می­توانند به میزان زیادی در آینده به سازمان منفعت یا زیان برسانند. فرصتها و تهدیدها به میزان زیادی خارج از کنترل یک سازمان است از این رو از واژه خارجی استفاده می­کنند. اصل اساسی مدیریت راهبردی این است که سازمان باید برای بهره جستن از فرصت‌های خارجی و پرهیز از اثرات ناشی از تهدیدات خارجی یا کاهش دادن آنها درصدد تدوین راهبرد‌هایی برآیند. بدین دلیل شناسایی نظارت و ارزیابی فرصت‌ها و تهدیدات خارجی می­توانند موفقیت سازمان را تضمین نمایند.

 4-نقاط قوت و ضعف داخلی:

در زمره فعالیت­های قابل کنترل سازمان قرار می‌گیرند که سازمان آنها را به شیوه‌ای بسیار عالی یا بسیار ضعیف انجام می­دهد. یکی از فعالیت‌های اصلی و ضروری مدیریت راهبردی این است که نقاط قوت و ضعف دوایر و واحدهای سازمان را شناسایی و آنها را ارزیابی می­کند. سازمان می­کوشد راهبرد‌های را به اجراء در آورند که نقاط قوت داخلی تقویت شود و نقاط ضعف‌های داخلی برطرف گردد (یا بهبود یابد ).

5- هدف‌های بلند مدت:

می­توان هدف­های بلند مدت را به صورت نتیجه­های خاصی که سازمان می­کوشد در تامین ماموریت خود به دست آورد تعریف کرد. مقصود از دوره بلند مدت، دوره­ای است که بیش از یک سال باشد. از آن نظر این هدف­ها برای موفقیت سازمان لازم و ضروری هستند که تعیین کننده مسیر سازمان می­باشد. آنها به سازمان کمک می­کند ارزیابی را انجام دهد، هم‌افزایی کند، اولویت­ها را تعیین نماید، امور را هماهنگ کند و برای برنامه ریزی سازماندهی، ایجاد انگیزه در کارکنان و کنترل فعالیت­های سازمان به شیوه‌ای اثر بخش عمل نماید. هدف­های بلند مدت می‌توانند چالش­گر، قابل سنجش، باثبات، معقول و روشن باشند.

6-راهبرد­ها:

راهبردها ابزاری هستند که سازمان می­تواند بدان وسیله به هدف‌های بلند مدت خود دست یابد. راهبردهای سازمان می­توانند به صورت گسترش دادن فعالیت در سطح جغرافیایی، تنوع بخشیدن به فعالیتها، کاهش هزینه­ها، تفویض بسیاری از اختیارات باشد.

7-هدف سالانه:

هدفهای کوتاه مدت هدفهایی هستند که سازمان برای رسیدن به هدف­های بلند مدت باید به آنها دست یابد. هدف‌های سالانه، مانند هدف­های بلند مدت، باید قابل سنجش، به صورت کمی، چالشگر، واقعی، سازگار با سایر هدف‌ها و اولویت بندی شده باشند.

8-سیاست‌ها:

سیاست ابزاری است که بدان وسیله می­توان به هدف‌های سالانه دست یافت. مقصود از سیاست، رهنمودها، مقررات و رویه‌هایی است که سازمان برای دستیابی به هدف‌های اعلان شده رعایت می­کند. هنگام تصمیم گیری از سیاست‌ها به عنوان رهنمود استفاده می­شود و همچنین سیاست‌ها تعیین کننده شرایط روزمره و تکراری سازمان می­باشند.

الگوی مدیریت راهبردی

می­توان با استفاده از یک الگو، فرایند مدیریت راهبردی را به بهترین شکل ممکن مورد مطالعه قرار داد و آن را به کاربرد.

 مدیریت راهبردی چیست ؟

تصمیمات و فعالیت‌های یکپارچه در جهت توسعه راهبرد مؤثر، اجراء و کنترل نتایج آنهاست. بنابراین مدیریت فعالیت‌های مربوط به بررسی، ارزشیابی و انتخاب راهبرد­ها، اتخاذ هرگونه تدابیر درونی و بیرونی سازمانی برای اجرای این راهبرد­ها و در نهایت کنترل فعالیت‌های انجام شده را در بر می­گیرد.

ضرورتهای استفاده از مدیریت راهبردی در چیست ؟

با نگاهی دقیق به مفهوم راهبردی می­توان به ضرورت استفاده از آن پی برد. با توجه به تغییرات محیطی که در حال حاضر شتاب زیادی به خود گرفته است و پیچیده شدن تصمیمات سازمانی، لزوم بکارگیری برنامه‌ای جامع برای مواجه با اینگونه مسایل بیش از گذشته ملموس می­شود. این برنامه چیزی جز برنامه راهبردی نیست. مدیرت راهبردی با تکیه بر ذهنیتی پویا، آینده نگر، جامع نگر و اقتضایی راه حل بسیاری از مسایل سازمانهای امروزی است. پایه مدیریت راهبردی بر اساس میزان درکی است که مدیران از سازمان­های رقیب، بازارها، قیمت­ها، عرضه کنندگان مواد اولیه، توزیع کنندگان، دولت‌ها، بستانکاران، سهامداران و مشتریان که در سراسر دنیا پراکنده‌اند و این عوامل تعیین کنندگان موفقیت جاری در دنیای امروز است. پس یکی از مهمترین ابزارهای که سازمان‌ها برای حصول موفقیت در آینده می­توانند از آن بهره گیرند مدیریت راهبردی خواهد بود.

مزایای بکارگیری مدیریت راهبردی:

مدیریت راهبردی به سازمان این امکان را می­دهد که به شیوه‌ای خلاق و نوآور عمل کند و برای شکل دادن به آینده خود به صورت انفعالی عمل نکند. این شیوه مدیریت باعث می­شود که سازمان دارای ابتکار عمل باشد و فعالیت‌هایش به گونه‌ای در آید که اعمال نفوذ نماید، ( نه اینکه تنها در برابر کنش­ها، واکنش نشان دهد ) و بدین گونه سرنوشت خود را رقم بزند و آینده را تحت کنترل در آورد.

از نظر تاریخی، مزیت اصلی مدیریت راهبردی این بوده که به سازمان کمک کند تا از مجرای استفاده نمودن از روش منظم­تر، معقولتر و منطقی­تر راه‌ها یا گزینه‌های راهبردی را انتخاب نماید و بدین گونه راهبرد‌های بهتری را تدوین نماید. تردیدی نیست که این یکی از منافع اصلی مدیریت راهبردی است ولی نتیجه تحقیقات کنونی نشان می­دهد که این فرآیند می­تواند در مدیریت راهبردی­ نقش مهم تری ایفا کند. مدیران و کارکنان از طریق در گیر شدن در این فرآیند خود را متعهد به حمایت از سازمان می‌نمایند و یکی دیگر از مهمترین منافع مدیریت راهبردی این است که موجب تفاهم و تعهد هر چه بیشتر مدیران و کارکنان می­شود. یکی از منافع بزرگ مدیریت این است که موجب تفاهم و تعهد هرچه بیشتر مدیران و کارکنان می­شود. یکی از منافع بزرگ مدیریت راهبردی این است که موجب فرصتی می‌شود تا به کارکنان تفویض اختیار شود.  تفویض اختیار عملی است که به وسیله آن کارکنان تشویق و ترغیب می­شوند در فرآیندهای تصمیم گیری مشارکت کنند. خلاقیت،  نوآوری و خیال پردازی را تمرین نمایند و بدین گونه اثر بخشی آنان افزایش خواهد یافت. 

1) ماهیت تدوین راهبرد:

کار یا فعالیت ما چیست ؟

دیدگاه کنونی درباره ماموریت سازمان، ریشه در رهنمودهایی دارد که پیتر دراکر در دهه 1970 ارایه کرد. اغلب او را "پدر مدیریت نوین " می‌نامند و این به سبب تحقیقاتی است که برای نخستین بار در سازمان جنرال موتورز انجام داد و نیز به سبب 22 کتاب و صدها مقاله‌ای است که نوشته و منتشر کرد. بررسی‌های بازرگانی ‌هاروارد، دراکر را، که اینک نهمین دهه زندگی خود را می­گذراند "متفکر برجسته مدیریت این عصر "نامید.

دراکر می­گوید که طرح این پرسش "فعالیت ما چیست؟" مترادف با پرسش این سؤال است: "ماموریت ما چیست؟" " بیانیه ماموریت سازمان " جمله یا عبارتی است که بدان وسیله مقصود یک سازمان از مقصود سازمان مشابه متمایز می­شود و آن بیان کننده " علت وجودی " سازمان است. با استفاده از ماموریت سازمان می­توان به این پرسش اساسی یا اصلی پاسخ داد: " فعالیت ما چیست؟" اصولا ماموریت سازمان که به شیوه روشن بیان گردد می‌تواند هدف‌های بلند مدت را تعیین و راهبرد‌ها را تدوین نماید.

بیانیه ماموریت را گاهی گزاره اعتقادات، بیان مقصود، بیان فلسفه، بیان باورها، بیان اصول سازمان، بیان چشم‌اندازهای سازمان یا گزاره‌ای می­نامند که معرف سازمان است. بیانیه ماموریت بیانگر چشم‌اندازهای بلند مدت سازمان در قالب آنچه که می­خواهد باشد و کسانی که می­خواهد به آنها خدماتی را ارایه نماید،  است. هر آنچه سازمانی برای موجودیت خود دلیلی دارد، حتی اگر راهبردیها این دلیل یا دلیل‌ها را، به صورتی آگاهانه، مکتوب ننموده باشند. تعیین دقیق بیانیه ماموریت به عنوان اولین قدم در مدیریت راهبردی از طرف صاحب نظران و دانشگاهیان شناخته شده است.

ماموریت سازمان مبنای اولویت­ها، راهبرد­ها، برنامه‌ها و وظایف کاری است. برای طرح ریزی مشاغل مدیریت، و بالاتر از همه اینها، برای طرح ریزی ساختارهای مدیریت به عنوان یک نقطة آغاز به حساب می­آید. شاید هیچ چیز ساده تر یا آشکارتر از این مطلب نباشد که کسی بخواهد بداند کار یک سازمان چیست. کارخانه ذوب آهن فلز تولید می­کند  واگن بر روی ریل حرکت می­کند تا مسافر و بار را جا به جا کند، سازمان بیمه خطرهای ناشی از آتش سوزی را می­پذیرد و یک بانک پول قرض می­دهد. در واقع "شغل یا کار ما چیست؟ " همیشه به صورت پرسشی مشکل در آمده که هیچ گاه پاسخی روشن و دقیق نداشته است. نخستین مسؤلیت راهبردی‌ها دادن پاسخ به این پرسش است. تنها راهبردی­ها می­توانند اطمینان دهند که به پرسش مزبور توجه لازم شده است و پاسخی که به آن داده می­شود سازمان را قادر می­سازد که حرکت و هدف‌های بلند مدت خود را تعیین نماید.

اهمیت ماموریت سازمان:

اهمیت ماموریت سازمان در مدیریت راهبردی به شیوه‌ای بسیار مستند در ادبیات مورد تایید قرار گرفته است. تحقیقی که به تازگی بر روی ماموریت 500 سازمان منتخب توسط مجله فورچون انجام شد و آنها را از نظر عملکرد عالی و ضعیف با هم مقایسه نمود، به این نتیجه رسید، سازمان‌هایی که دارای عملکرد عالی بودند ماموریت سازمانی آنها به صورتی جامع مستند شده بود. دو پژوهشگر به نام‌های کینگ و کلند بر این باورند که سازمان‌ها، به دلایل زیر ماموریت خود را به صورت سند کتبی در می­آورند:

هدف سازمان را با اتفاق آرا مورد تایید قرار دهند.

برای تخصیص منابع سازمانی مبنا یا معیاری ارایه نمایند.

جوی شناخته شده بر سازمان حاکم کنند.

نقطه اتکایی به وجود آورند تا افراد بر آن اساس هدف و مسیر سازمان را معرف و رهنمود کارهای خود بدانند و از سوی دیگر برای کسانی که نمی­توانند خود را با وضع کلی سازمان سازگار نمایند یک نوع سد یا مانع به وجود آورند.

در یک چارچوب یا ساختار کاری به هدف‌های سازمان جامه عمل بپوشاند و بر آن اساس کارهای تخصصی سازمان را به کسانی که مسؤل ذی ربط هستند محول نمایند.

هدف­های سازمانی را مشخص کنند و برای جامه عمل پوشاندن به این
هدفها، هزینه، زمان و معیارهای عملکرد را مورد ارزیابی و کنترل قرار دهند.

مقایسه چشم‌اندازهای سازمان با ماموریت سازمان:

برخی از سازمان‌ها برای ماموریت و چشم‌اندازهای سازمان دو سند تهیه می­کنند. اگر در بیانیه ماموریت سازمان سعی شود که به این پرسش پاسخ داده شود: "ما به چه کاری مشغول هستیم؟ " در سند مربوط به چشم‌اندازهای سازمان به این پرسش پاسخ داده خواهد شد: " ما می‌خواهیم چه بشویم؟ "

می­توان مدعی شد که سود همان محرک اصلی سازمان است و نه ماموریت یا چشم‌انداز سازمانی. ولی برای ایجاد انگیزه در افراد، سود به تنهایی کافی نیست هنگامی که کارکنان و مدیران به کمک یکدیگر چشم‌اندازهای سازمان یا ماموریت آن را مشخص می­نمایند یا به آن شکل می‌دهند، سند حاصل بازتابی از چشم‌اندازهای شخصی است که در قلب و مغز مدیران و کارکنان (در باره آینده ) وجود دارد. داشتن چشم‌اندازهای مشترک موجب
می­شود که اشتراک منافع بوجود آورد، یعنی پدیده‌های که می­تواند کارکنان را از یکنواختی کار کسالت­آور روزانه بیرون آورد و آنها را در دنیای جدید قرار دهد که نوید از آینده‌ای روشن می­دهد و آنها فرصت، موقعیت‌ها و چالش­های جالبی را در برابر خود مشاهده نمایند.

فرآیند تعیین ماموریت سازمان:

همانگونه که در الگوی مدیریت راهبردی بیان نمودیم،  پیش از تدوین و اجرای راهبرد­های گوناگون باید ماموریت سازمان را به شیوه‌ای روشن تهیه کرد. مساله مهم این است که در فرایند تعیین ماموریت سازمان، تا آنجا که امکان دارد عده بیشتری از مدیران مشارکت نمایند، زیرا افراد از مجرای مشارکت، خود را نسبت به سازمان متعهد می­نمایند.

یک روش بسیار متداول برای تعیین ماموریت سازمان این است که نخست، درباره بیانیه ماموریت سازمان چندین مقاله انتخاب کرد و از مدیران خواست که برای آگاهی بیشتر این مقاله­ها را بخوانند. سپس از مدیران خواست که برای سازمان ماموریت بنویسند. آنگاه کارگروهی از مدیران ارشد این نوشته­ها را جمع‌آوری می­کنند، آنها را حک و اصلاح می­نمایند،  مطالب اضافی را حذف می­کنند و هر کجا لازم است مطلبی اضافه می­نمایند و سر انجام یک گردهمایی تشکیل می­دهند تا سند نهایی تهیه و مورد تایید همگان قرار گیرد. از آنجا که همه مدیران در تهیه این ماموریت نقش داشته‌اند و سند نهایی را مورد تایید قرار داده‌اند، سازمان می­تواند این اطمینان را داشته باشد که آنها در امور مربوط به تدوین، اجرا و ارزیابی راهبرد­های سازمان همکاری لازم را می­کنند تا راهبردی‌ها از حمایت هم مدیران سازمان برخوردار شوند.

ماهیت ماموریت سازمان:

بیان نگرش:     

ماموریت سازمان عبارت است از بیان نگرش و دیدگاه‌ها، یعنی چیزی بیش از آنچه یک عبارت یا گزاره می­تواند بیانگر آن باشد. دست کم، به دو دلیل
عمده، ماموریت سازمان دارای طیفی گسترده است. نخست، اگر ماموریت سازمان به شیوه‌ای نیکو بیان شود برای نسل‌های آینده این امکان را به وجود می­آورد که با تکیه بر خلاقیت­های مدیریت انواع هدف‌ها و راهبرد‌های بلند مدت و امکان پذیر را مورد توجه قرار دهند. اگر در بیان ماموریت سازمان بیش از حد محدودیت قائل شویم مانع از رشد خلاق سازمان خواهیم شد. از سوی دیگر، اگر ماموریت سازمان به شیوه‌ای بسیار کلی بیان شود و به گونه‌ای که هیچ یک از راهبرد‌های محتمل را حذف ننماید فاقد هر نوع کارآیی خواهد شد.  

دوم، به هنگام تهیه ماموریت سازمان باید از عبارت‌ها و جمله‌هایی استفاده کرد که در برگیرنده دیدگاه‌های مختلف باشد و نیازهای مختلف و گوناگون گروه‌های ذینفع سازمان ( یعنی همه افراد و گروه‌هایی که نسبت به سازمان ادعا یا منافع خاصی دارند ) تامین شوند.

بدیهی است که نمی­توان بین کلی گویی و بسیار دقیق بودن ( به هنگام نوشتن ماموریت سازمان ) به نوعی توازن یا تعادل دست یافت، ولی مساله مهم این است که چنین تلاشی صورت گیرد. جورج استینر برای تهیه ماموریت سازمان و طیفی را که باید در برگیرنده نکات زیر را ارایه کرده است.

بیشتر سازمان‌ها ماموریت خود را به شیوه‌ای بسیار انتزاعی یا تجریدی بیان می­کنند. با وجود این، ابهام هم محسنات خود را دارد. انتظار نمی­رود که ماموریت سازمان بتواند هدف نهایی ملموس را ابراز نماید، بلکه می­کوشد ایجاد انگیزه نماید، جهت دهی کند، تصویر،  چشم‌انداز یا تخیلی از سازمان ارایه نماید، آهنگی موزون بنوازد و فلسفه‌ای ارایه کند که مدعی است رهنمود سازمان خواهد شد. شرح تفصیلی زیاد موجب کاهش کارآیی می­گردد  زیرا اگر جزئیات به صورتی دقیق مشخص گردد. مبنایی به دست می­دهد که پایگاه مخالفان خواهد شد و به هنگام تدوین ماموریت یا هدف قابل قبول اگر جزئیات مطرح شود مانع بروز خلاقیت‌ها خواهد شد. راه خلاقیت‌ها و نوآوری‌ها را مسدود می­نماید. اگر هدف به صورتی ملموس بیان گردد، عرصه را بر سازمان تنگ خواهد کرد و مانع هر نوع تغییری می­توانند باشند و ای بسا که در این راه در صدد اصلاح الگوهای کلی برآیند. کلی­گویی موجب افزایش انعطاف پذیری می­شود و سازمان می­تواند بر آن اساس خود را با شرایط در حال تغییر محیط و عملیات درونی سازمان نماید. اگر ماموریت سازمان به شیوه‌ای کلی بیان شود، سازمان می­تواند در مرحله عمل و اجرا از انعطاف پذیری بیشتر بهره‌مند گردد.

اگر ماموریت سازمان به شیوه‌ای ارزشمند بیان شود موجب تقویت عواطف و احساسات مثبت نسبت به سازمان خواهد شد و نیز الهام بخش افراد می‌شود، در خواننده انگیزه ایجاد می­کند و او را تشویق به عمل و اقدام می­نماید. اگر ماموریت سازمان به شیوه‌ای اثر بخش بیان شود، این احساس را القا می­کند که سازمان موفق است، دارای جهت و مسیری مشخص می­باشد و ارزش آن را دارد که در چنین سازمانی وقت صرف نمود، از آن حمایت کرد و در آن سرمایه­گذاری نمود.

با توجه به آینده نگری­ها و تجزیه و تحلیل‌های داخلی، ماموریت سازمان بازتابی از قضاوت­هایی است که درباره مسیر رشد آینده و راهبرد‌های سازمان می­شود. ماموریت سازمان باید معیاری ارزشمند به دست دهد تا بتوان بدان وسیله از بین راهبرد­های موجود، مناسب ­ترین­ها را انتخاب کرد. اگر ماموریت سازمان روشن و رسا باشد می­توان بدان وسیله راه­ها و گزینه­های راهبردی را از یکدیگر تفکیک نمود و مناست ترین­ها را مشخص کرد. ماموریت سازمان، از نظر جهت گیری، باید دارای پویایی باشد، این امکان را به وجود آورد که بتوان راه‌هایی را که نوید بخش بالاترین رشد هستند از آنها که نوید کمتری می دهند، باز شناخت.

جنبه‌های فرهنگی به هنگام انتخاب راهبرد:

هر سازمانی یک فرهنگ دارد. فرهنگ دربرگیرنده مجموعه‌ای از ارزش‌ها، باورها، نگرشها،  عادت‌ها، هنجارها، شخصیت­ها و قهرمانان (مرد و زن ) مشترک است که سازمانی را توصیف می­نماید. فرهنگ تنها راه منحصر به فردی است که سازمان کار یا فعالیت خود را بدان گونه انجام می­دهد. فرهنگ جنبة انسانی سازمان است که با همبستگی هدف مشخص می­شود، هنگامی که راهبرد‌ها تغییر کنند، فرهنگ موجب تقویت تعهدات و افزایش بهره­وری در سازمان می­شود.  همة انسان‌ها دارای یک نیاز اصلی هستند، می­خواهند به دنیای خود معنی و مفهوم بدهند، چنین احساس کنند که آن را تحت کنترل دارند و برای آن مقصد و هدف تعیین کنند. هنگامی که رویدادها این هدف یا مقصد را مورد تهدید قرار دهند، افراد واکنش دفاعی از خود نشان خواهند داد. حتی امکان دارد مدیران و کارکنان برای حفظ وضع موجود در برابر تغییرات و راهبرد‌های جدید دست به خرابکاری بزنند. به نفع مدیریت راهبردی است که از دیدگاه فرهنگی نگاه کند، زیرا اغلب موفقیت به میزان حمایتی بستگی دارد که فرهنگ سازمانی از راهبرد‌ها بنماید. اگر راهبرد‌های سازمان مورد حمایت محصولات فرهنگی (مانند ارزشها، باورها، مراسم، آیین‌ها، جشن‌ها، داستان‌ها، نمادها، زبان، قهرمانان مرد و زن ) قرار گیرد، آن گاه مدیران می­توانند هر نوع تغییری را به سرعت و بسیار راحت انجام دهند. ولی اگر برای فرهنگ پشتیبان وجود نداشته باشد و بذر چنین فرهنگی را در نهاد سازمان نیفشانده باشند، آن گاه تغییرات، ناموفق و حتی ضد تولید خواهند بود، امکان دارد فرهنگ سازمانی در برابر راهبرد‌های جدید به مخالفت برخیزد و نتیجه آن چیزی جز ابهام و سردرگمی نخواهد بود.

راهبرد‌هایی که نیاز به تغییرات فرهنگی کمتری دارند احتمالا جذاب تر، می‌باشند،  زیرا تغییرات عمده و زیر بنایی، به صرف وقت و نیروی قابل ملاحظه‌ای نیاز دارند.  هرگاه دو سازمان در هم ادغام شوند، مسأله ارتباط فرهنگی از اهمیت خاصی برخوردار می­شود و باید به آن توجه ویژه نمود.

فرهنگ بیانگر مشکلاتی است که سازمان به هنگام تغییر مسیر راهبردی با آن رو به رو می­شود. به گفته زیر توجه کنید:

یک فرهنگ " مناسب " تنها مبنای موفقیت و تعالی سازمان را مشخص نمی­کند، بلکه موفقیت یا شکست اصلاحات سازمان حول محور فراست و توانایی مدیریتی می‌چرخد که می­خواهد با توجه به تغییر در راهبرد‌ها در زمان فرهنگ حاکم بر سازمان را تغییر دهد.

اولین گام در ارتباط با زبان بدن Body language

زبان بدن در برخورد اول

داوری لحظه‌ای و فوری بزرگ‌ترین بخش تأثیر اول است و در این داوری، زبان بدن یکی از عناصر بسیار مهم به‌نظر می‌رسد.به‌طور کلی اقداماتی که در لحظه اول برخورد، به‌شدت توی ذوق می‌زند و مانع ارتباطی ایجاد می‌کند، عبارتند از:خاراندن سر، جویدن عصبی گوشه لب‌ها، دوری از تماس چشمی، قوز کردن یا بی‌انعطاف ایستادن و... . در نخستین برخورد، وقتی فرد لبخند نمی‌زند، حالت بدنی خشکی دارد و به افراد نگاه نمی‌کند، باعث می‌شود افرادی را که به او نزدیک می‌شوند، ناامید کند. انسان‌ها به‌طور کلی از کسانی استقبال می‌کنند که پر انرژی و گشاده‌رو باشند و لبخند، مطمئن‌ترین زبان بدن است. لبخند به دیگران می‌گوید در آن لحظه خاص شما خوشحال یا راضی هستید.وقتی به کسی لبخند می‌زنید، نورون‌‌های منعکس‌کننده او از هم باز و شاد می‌شوند و متقابلا لبخندی را به نمایش می‌گذارد و آگاهانه یا ناآگاهانه احساس می‌کند روی شما تأثیر خوشایندی گذاشته‌ است.لبخند نزدن، افراد را خنثی و بی‌تفاوت نشان می‌دهد.توجه به این نکته نیز مهم است که لبخند زمانی واقعی برداشت می‌شود که چشم‌ها و بقیه بخش‌های صورت را هم دربرگیرد.

در ضمن مهم‌ترین جنبه لبخند در تأثیرگذاری اولیه، رنگ دندان‌های شماست.در دنیای امروز داشتن دندان‌های زرد، رنگ مرده‌ای به شخص می‌دهد.وضع ظاهر شما نیز در تأثیرات اولیه نقش تعیین کننده‌ای دارد.در واقع وضع ظاهرتان، نخستین اطلاعاتی است که دیگران از شما می‌گیرند.وقتی لباس آراسته و تمیز بپوشید این پیام را منتقل می‌کنید که از اعتماد به نفس فراوانی برخوردارید و به دنیای پیرامونتان بها می‌دهید.برای خوب به‌نظر رسیدن لزوما نباید زیبا و خوش‌چهره باشید. البته، زیبا بودن چیز بدی نیست اما داشتن اطمینان خاطر و اعتماد به نفس مهم‌تر است.

اگر خوب، خوشایند و مورد اعتماد به‌نظر برسید، ارتباط را جذب می‌کنید و طرف مقابل را در موقعیت آرامی قرار می‌دهید.متخصصان بر این عقیده‌اند که تأثیرگذاری اولیه با برنامه‌نویسی ذهن ما برای ارزیابی و طبقه‌بندی‌کردن در رابطه است.

اولین درس در ارتباط موثر

درس اول: حریم ها

طرف مقابل شما چقدر از شما فاصله دارد؟ نه منظور ما معنای شاعرانه فاصله نیست. منظورمان دقیقا همان چیزی است که با سانتی متر و متر قابل اندازه گیری است. اولین چیزی که در زبان بدن باید یاد بگیرید، تحلیل همین فاصله هاست که به آن حریم می گویند:

1- حریم صمیمی (خصوصی)

یک دایره به شعاع 15 سانتی متر و یکی دیگر به شعاع نیم متر دور بدن خودتان بکشید. محیط پیراشکی شکلی (دایره بزرگ تر منهای دایره کوچک تر) می سازد که حریم خصوصی شماست. معمولا برای بیشتر آدم های دنیا این پیراشکی، منطقه ممنوعه حساب می شود. غیر از والدین، همسر، دوستان صمیمی و البته کودکانی که هنوز عقلشان به حریم خصوصی قد نمی دهد، کسی نمی تواند به این دایره با شعاع نیم متر وارد شود ،  یعنی اگر کسی وارد شد، بدانید که معنای خاصی می دهد. این آدم یا می خواهد صمیمی شود، یا می خواهد شما را به قتل برساند(!) و یا هم اتوبوسی های محترم هل می دهند و نمی گذارند حریم خصوصی تان را رعایت کنید. یادتان باشد که ورود به شعاع 15 سانتی متری دیگر حتی در اماکن عمومی هم که ملت دارند به هم فشار می آورند قابل بخشش نیست.

2- حریم شخصی

به دایره ای که از شعاع نیم متر تا شعاع یک متر دوروبر شما را تشکیل می دهد، می گویند حریم شخصی و همکاران، خویشاوندان و همکلاسی ها معمولا این حریم را رعایت می کنند.

یعنی آدم هایی که نه خیلی صمیمی هستند و نه خیلی غریبه، این حریم را رعایت می کنند.

3- حریم اجتماعی

هم یک دایره است که از یک متر تا 5/3 متر اطراف ما را فرا گرفته است. این حریم ویژه غریبه هاست و هر کسی می تواند در آن رفت و آمد کند.معمولا ما با فروشنده ها، تعمیرکارها و افرادی که دارند از خیابان رد می شوند این فاصله را حفظ می کنیم.

4- حریم عمومی

حریم عمومی – دقیقا برخلاف حریم خصوصی – حسابی وسیع است. می گویند از 6 متر گرفته تا هر چه بشود این خط 6 متری را در کره زمین ادامه داد، حریم عمومی حساب می شود. وقتی می خواهیم بگوییم که ما به یک گروه مثلا معترض ربطی نداریم و فقط تماشاچی هستیم این فاصله را رعایت می کنیم.

مـــن ؟!

من آرش حیدرنژاد قوچانی لیسانس ریاضی کاربردی و علاقمند به کارهای هنری هستم . 

مدتها به عنوان طراح در قسمت های مختلف کار کردم و تجربیات زیادی در کارهای هنری متفاوت دارم .  

الان مدیر مسئول و صاحب امتیاز کانون آگهی و تبلیغات توسعه و گسترش اندیشه سپهر هستم و همچنین در شرکت های دیگری هم مشغول فعالیتم . 

اگر دوست دارید می تونید در صورت تمایل سوابق اجرایی کارهای من رو و همچنین تخصص های منو در زمینه های مختلف در بخش درباره من بخونید. من علاقمند به ایجاد راهکارهای جدید در تبلیغاتم و همواره فکر و ذکرم ایجاد روشهای نوینی است که هم جوابگوی نیاز تبلیغات کننده باشه و هم مخاطب رو از لحاظ اطلاع رسانی و تبلیغاتی ارضا کنه . از طرفی بتونه عواید مادی خوبی رو هم برای مجری به ارمغان بیاره . در همین خصوص ایده های متفاوتی دارم که اگر علاقمندید می تونید با ارسال ایمیل و ایجاد ارتباط (مشاوره ) از اون طرح ها برای خودتون و شرکت یا مجموعه خودتون بهره برداری کنید.

آغاز طراحی با فتوشاپ

سلام امروز اولین درس در طراحی فتوشاپ رو برای تمامی علاقمندان به این بخش به عنوان مقدمه ای در این خصوص ارائه می دم . 

نرم افزار فتوشاپ یکی از قدرتمندترین نرم افزارهای موجود در زمینه طراحی و ویرایش تصاویره که توسط کمپانی adobe طراحی و به بازار آمده . از نسخه های 5 به بعد به صورت مداوم نسبت به بهتر شدن اون تلاش شده ولی خصوصیات ذاتی خودشو ازدست نداده و تونسته هنوز جایگاه خودش رو به بهترین نحو حفظ کنه . 

برای اینکه یک طراح خوب باشید ابتدا توصیه می کنم سعی کنید با رنگ ها و طراحی با دست آشنا بشید.   

این یکی از مهمترین عواملی است که می تونه تفاوت فاحشی رو بین شما و دیگر طراحان بوجود بیاره . فتوشاپ نرم افزار طراحی است که با استفاده از پیکسل ها کار می کنه و به خاطر همین ایجاد یک کار خوب و حرفه ای نیاز داره تا شما از ابتدای کار با اون اندازه ها رو و کیفیت تصاویر رو به صورت کاملا حرفه ای تعیین کنید تا بعدها در جهت ویرایش یا تغییر اندازه های کارتون به مشکل برنخورید . 

به عنوان مثال شما یک تصویر طراحی شده در فتوشاپ در ابعاد یک کاغذ a4 رو به راحتی نمی تونید تبدیل به تصویری کنید که توسط دستگاه های لارج فرمت چاپ بشه رو همین اصل تصاویر باید برای هر منظور از ابعاد و کیفیت خاصی برخوردار باشه . 

از فتوشاپ برای طراحی کارهای چاپی استفاده می شه اما باید دونست مد رنگهای RGB  چه فرقی با بقیه مد ها داره و چکار کنیم تا کیفیت چاپ تصاویر به صورت افست در حد عالی به نظر بیاد .  

در بخش های بعدی شروع به بحث در مورد منوهای مختلف این نرم افزار و نحوه استفاده از اون در بخش های مختلف می کنیم .